按照ISO9001:2008质量管理标准的要求，根据公司《质量手册》、《管理评审程序》中有关管理评审的要求和规定，公司于2011年1月22日召开了2010年度管理评审会议。

            管理评审的目的是对公司质量管理体系进行评审，以确保其适宜性、充分性和有效性。本次管理评审的依据是2010年由北京外建认证中心对本公司各部门及项目部的外审结果、公司于2010年底对行政部、经营部、监管办的内审、公司全年对项目监理部考核和巡检的结果、业主意见反馈及其他相关信息。

            公司总经理、管理者代表、副总经理、总经理助理、各部门（公司）负责人参加了会议。会议对公司质量方针和质量目标、组织结构和职责、监理服务质量、顾客满意度、资源管理、质量体系运行的有效性、质量体系的适宜性和充分性、上次评审提出的问题、改进的建议等进行了评审，并对各部门（公司）2011年度的工作进行了安排。

             各部门（公司）结合本部门（公司）的年度工作总结，按《质量手册》、《管理评审程序》的要求进行了评审输入和工作总结，监管办汇报了2010年质量体系外部审核、质量体系转版认证审核及2010年度公司内部审核的情况及结论，管理者代表对公司2010年度质量体系运行情况进行了总结，并对2011年度的质量体系运行中需改进和完善的工作提出了具体要求，公司总经理最后作了总结发言。

            评审认为：公司质量方针、质量目标、管理体系是适宜的，监理服务质量满足顾客的需求，公司质量管理体系文件符合公司提供监理咨询服务的需求，质量管理体系运行是充分的、有效的，资源提供能满足顾客需求。但也存在不足之处，需在2011年度的工作中进行改进，如公司培训要形成常态化、层次化；加大对总监个人的考核，并与总监收入挂钩；监管办要在监管工作时效性、层次性方面进行改进；经营部要在客户回访、制度建设方面加强；行政部要清理台账、尽快进行物资盘点；招标及造价公司要加快贯标的前期文件准备工作，2011年内通过质量体系首次认证。