公司召开上半年工作总结会 

 

  2011年7月23日，公司召开了2011年上半年工作总结会，公司领导及行政部、经营部、监管办、财务部、造价公司、招标公司相关负责人参加了会议，会议对今年上半年公司的各项工作进行了总结，在肯定成绩的同时，也指出了上半年工作的不足之处，提出了整改要求及措施，并对下半年的主要工作进行了安排。

 会议首先由各部门（公司）负责人对本部门（公司）上半年的工作，从部门（公司）目标完成情况、年度工作计划完成情况、存在的问题及采取的措施、下半年工作安排等方面进行汇报，其他人员对汇报进行补充或提出改进意见，公司领导对其进行评价并提出要求。

  2011年上半年，经过公司各部门（公司）及广大新迪员工的共同努力，公司在经营、生产管理、制度建设、人员培养等方面均取得了较好的成绩，年初制定的上半年工作目标、工作任务均已完成，主要表现在以下几方面：一、造价公司上半年合同金额大幅增长，监理公司、招标公司上半年经营目标也全面完成；二、项目监理部基本处于受控状况，未发生监理需承担责任的质量安全事故、重大业主投诉、政府部门通报处罚等情况；三、新迪品牌得到进一步的巩固和提升；四、公司规章制度、工作文件已得到全面修订或补充完善；五、一批骨干员工被提拔到更高一级的岗位；六、广大员工对公司的经营理念、发展战略有了更进一步的理解及认同。在全面完成2011年上半年工作目标的同时，在员工培训、人才培养及引进、对总监（代）的考核与管理、对项目监理部存在问题的预控、招标及造价公司自身的开拓及发展等方面，存在一些不足，需在下半年工作中进行改进或提升。