5月29日下午，云南新迪建设工程项目管理咨询有限公司常务副总经理兼总工程师李俊、副总经理杨盖刚、总经理助理蒋海宁及近30名总监理工程师，分三组围坐在公司会议室内展开热烈的讨论交流活动。这是继邀请同济大学复杂工程管理研究院举办“全过程工程咨询项目负责人研修班”之后，公司组织的一场“全过程工程咨询理论学习和实践总结与分享交流会”。

会议由杨盖刚副总经理主持，三个组就“全过程工程咨询政策依据”、“项目管理基础理论知识”、“目前监理项目中做了哪些增值服务”、“我公司开展全过程工程咨询的分析”四个方面，围绕全过程工程咨询的定义及其政策依据，建设工程项目管理的定义，项目管理的三大原理、产品和成果形式等十多个问题，结合理论学习思考和项目实践总结展开了讨论交流，并应用SWOT模型分析公司发展战略。

一、政策方面

国内项目管理，始肇于《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》建市〔2003〕30号文，自2017年以来，国务院、发改委、住建部及云南省政府多个文件，对项目建设开展全过程工程咨询做出一系列指导、要求和鼓励意见，尤以国家发改委和住建部于2019年3月发布的发改投资规〔2019〕515号文，明确提出在房屋建筑和市政基础设施领域，在项目决策和建设实施两个阶段，分别开展投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询，特别是要求着力破除制度性障碍，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。或许“515号文”将2019年成为“工程建设全过程咨询元年”。也为公司发展转型以及个人职业规划开启新的画面。

二、项目管理+工程监理（全过程工程咨询最主要落地形式）

项目管理是贯穿于项目开始至完成的一系列计划、协调和控制工作，目的是为了在功能与财务方面都能满足客户的需求，故项目管理的产品是“服务”，成果是一系列的报告文件；这与工程监理服务相通相连。项目管理的三大原理可概括为目标系统策划、过程动态控制、全过程信息沟通，与“三控两管一协调” 监理基本工作及其他增值服务的内涵和工作方式，有较大的一致性。基于以上共通性，我们监理人员应主要从全生命的服务周期、目标策划的全局思维、有效的管理意识、增值的服务理念等内容重点切入，以业主为中心，千方百计保证三大目标的实现，最终完成监理企业过渡到工程建设全过程咨询服务的转型。

三、具体案例复盘和经验分享

李副总以全局的观点、深刻的认识、流程的比较阐述了监理企业向项目管理及工程建设全过程咨询过渡转型的优势，并结合近期开展的两个管理项目，讲解了怎样在设计管理和服务前移（前期策划管理）中产生增值服务，赢得客户和市场的事例……

杨副总简要复盘了新迪公司，近十多年来承担过的几十项“项目管理+监理+X”，归纳总结出，建设工程全过程咨询服务涵盖项目可行性研究报告批复并立项后，应重点抓手续办理、招标采购、勘察设计、施工准备管理、施工阶段管理等主要工作，监理应向两头延伸，逐步由施工监理过渡到全过程项目管理，从而实现真正意义上全过程咨询服务。

蒋总助结合PMP学习知识要点，强调了WBS是公司监理服务质量的保障与遵循，在此基础上主动服务全局管理是项目管理的核心，同时项目数据积累和再分析利用，对提升服务能力至关作用，希望现场监理充分利用好公司GPMIS系统等信息管理手段，从现有项目的增值服务入手，一步一个脚印，踏实迈入全过程咨询服务。

 

四、众志成城，迎接转型

我公司作为云南省项目管理试点单位之一，多年来积累并总结了具有新迪特色的项目管理体系，培育了一批项目管理专业团队，多人通过RICS认证及PMP认证，本次《全过程工程咨询项目负责人研修班》通过脱产研修的形式，系统地学习项目管理基础理论知识，对于长期奔波于施工现场的参训人员，既整合了以往各层次、各方面、各时期、碎片化的知识，改善了知识结构，也拓展了视野；对于建设工程项目管理基础理论、全过程咨询政策、实务和市场有了较全面和客观的认识理解。再通过再学习再思考和交流启发，特别是以SWOT模型对公司发展战略进行了分析，识别比较了优势、劣势、机会和威胁因素和构成，认为公司和个人所具有的优势大于劣势，机会的赢得率大于威胁风险。大家有信心与公司一起转型成长，为此对公司在人才培养及其他条件建设和资源整合方面提出很多期望建议。

同仁们，知识是转型的原动力，让我们共同迎接变革与挑战，赢得更加辉煌的未来……