公司对广电苑项目监理部进行季度考核

   

    2013年4月24日公司组织对广电苑项目监理部进行了季度考核，公司的15位总监、总代参加了考核。
    此次考核是在公司考核制度调整并由公司组织了两次考核要求培训学习后的首次项目考核。公司的考核制度调整主要有以下方面：1）采用分片区考核，由片区责任人负责组织对片区项目的考核，并将考核计划和结果及时上报监管办，由监管办负责收集、整理、汇总并进行跟踪考核和抽检复查；2）考核表的评分制由原来的直接扣分制改为综合（加权）评分制；3）考核结果除与被考核项目员工的季度绩效工资挂钩外，还与项目的综合考核即项目奖金发放挂钩。
    本次考核的目的除对广电苑项目监理部工作进行检查、考核外，还对考核表的打分标准经过实际操作后进行统一。考核组对广电苑项目现场工程实体、工作纪律及办公形象、学习培训、交底及监理准备情况 、报验及验收、例会、指令、问题跟踪、封闭、文件资料管理、质量记录情况、投资控制、进度控制、安全监理等十三项内容进行了检查考核。
    考核结束后考核组对广电苑项目监理工作进行了点评，指出了监理工作中的不足之处，并提出了相关的改进建议和意见，对广电苑项目监理部工作起到了明显的指导、监督和推进作用。