季度考核办法全面展开执行

 

    为规范公司管理，明确项目监理部职责及总监、专业监理人员工作标准，确保监理工作质量，合理规避监理责任风险，不断提高公司信誉及市场竞争力，提倡项目团队精神，重视个人信誉，树立个人品牌，结合新颁布的综合考核办法的相关要求，公司对原有的季度考核办法进行了修订，并于今年二季度按新修订的季度考核办法开始对项目部进行考核。

    本次对季度考核办法的修订，主要是根据公司新颁布的综合考核办法的相关条文，结合公司管理模式，在总结了原有季度考核办法的基础上，对考核组织、考核成果的应用、考核条文的细化、绩效工资等方面进行了修订。修订主要体现在以下方面：季度考核仍由公司监管办主控，全公司项目按区域划分，由公司骨干总监牵头，组织总监、总代及优秀监理工程师参加，对本区域内的项目进行季度考核，考核频率为每个项目每季度一次。监管办负责组织、监督片区考核，直接考核公司重点及问题较多项目，对考核人员进行培训，处理考核中发现的较大问题，处理被考核单位的投诉。员工的绩效工资仍与季度考核分值挂钩，绩效工资数额由原来的绝对值调整为百分比，同时，项目综合考核得分与项目结束后的项目费用结算挂钩，其中，季度考核得分占综合考核得分权重的60%。为保证考核过程中能充分发现问题，促进项目监理部的工作改进，对季度考核的评分标准、资料抽取数量进行了的进一步的细化，增加了考核总分分值。明确了公司复查的比例及对重点项目的直接考核。

    为保证新季度考核办法的顺利实施，确保季度考核达到预期目的，公司对此次新季度考核办法的推进，进行了大量的准备工作。首先，组织总监、总代对《项目监理部综合考核办法》、《项目监理部综合考核评分细则》、《项目监理部季度考核评分细则》、《季度考核及绩效工资发放细则》等管理文件进行了学习。其次，组织片区季度考核负责人，对修订后的考核表进行了学习，对考核评分原则、抽取资料数量、特殊情况的处理、争议的处置等进行了统一。最后，监管办组织了片区考核负责人及部分骨干总监，观摩了对广电苑的季度考核，在各片区考核中，监管办也及时派员参加，指导片区考核。